全面提升学院工作管理质量、办学质量和办学能力
冷雪来在春季学期中层干部会上发表重要讲话
3月5日下午，学院在第一会议室召开2015年春季学期一次中层干部会议。党委书记、院长冷雪来围绕如何解决学院管理中存在的问题和落实管理的基本原则这一中心主题发表重要讲话。
冷书记指出，在2月28日召开的学院行政人员会议上，经过全体行政人员讨论分析，形成了一致共识：当前学院工作中存在的主要问题，根源在于学院行政人员工作不到位、管理不到位，主要责任还在各级领导干部和管理人员身上。要解决管理中存在的问题，落实管理的基本原则，学院全体人员还需从六个方面努力：
一要加强学院思想建设和文化建设。增强全体教职工对教育事业、学院事业的责任感、使命感和忠诚度。大力弘扬社会主义核心价值观，弘扬学院精神文化传统，树立正气，传播正能量。
二要加强学院组织建设。厘清学院现阶段运行机制和职能部门的设置，强化党和工会组织的建设与作用发挥。
三要解决好制度建设问题。找出当前学院制度建设中存在的问题，解决好学院生存问题；结合实际，依法制定出科学、合理、便于操作的规章制度；加强制度的宣传和解读，在学院各级各类会议上组织全体人员探讨学习；严格制度执行，逗硬奖惩。起到激励、教育、惩戒的作用。
四要解决好管理运行机制问题。严格实行党委领导下的院长行政负责制；坚持集体领导，分工负责；坚持层级管理、部门负责制；做好部门的周、月计划和会议的考核，开好学院的月计划、总结会议；加强值周、值班管理；加强学院层面的管理，发挥两办的督查督办作用；强化党组织、工会建设，充分发挥党组织、工会的功能作用。
五要解决好队伍建设问题。坚持学院用人的基本原则和标准；严格执行队伍建设的六字方针；完善各类人员的评价标准，坚持“德才兼备、具有强烈的事业心和责任感，能胜任工作、干好工作、干出成绩”的评价标准；加强人事制度管理，严格人事入口关，完善人事手续，执行诚信承诺，强化离职程序管理；加强队伍的思想建设、作风建设和能力建设；加强领导班子建设，坚持集体领导、分工负责原则，坚持重大决策、干部任免、工资制度、评优评先集体确定原则；加强部门领导的选聘、管理、考评、培养、激励以及部门人员的选用、管理和考核工作，充分发挥部门负责人的领导作用；坚持“德才兼备、岗位能力匹配、任人唯贤、公开透明”的干部选拔原则，打通各级管理人员、干部成长、提升的渠道；加强工作考评、业绩考量、任职前的公示与承诺以及学期、学年的述职考评；切实关心教职工的政治进步，加强思想、诚信和忠诚教育；制定学院、部门奖惩机制；强化大局意识、服从意识，减少内耗成本，提高工作效率和质量，形成和谐的工作风气和氛围。
六要加强校内外宣传。定期更新学院、部门的简报和通报；加强网站建设；强化新媒体宣传，加强对微博、微信等新媒体的建设。
冷书记强调指出，2015年是学院的关键之年、建设之年、改革之年、奋进和成就之年。2015年学院的主要任务和目标是“全面实现学院基本建设和规模扩大，提升学院工作管理质量、办学质量和办学能力，教师队伍建设要取得初步成效”。要实现这一任务和目标，必须全面深化改革，破除旧有的惯性思维、工作方法、不良风气，开创新的工作思路，形成新的工作格局和面貌；必须全面推行制度管理，加强制度建设与严格执行，这是实现工作目标、推进改革的手段和保障；必须全面加强干部、教师、职工三支队伍建设，这是实现工作目标、推进改革的基础和关键。
会议最后，冷书记对三月份总体工作做了安排部署。
学院全体中层干部参加了会议。（党办宣）
